Планирование творчества

Мы отказались от планирования показателей технического творчества по достигнутому результату. Это создает на заводе спокойный творческий микроклимат: лучшие цехи и отделы не тянут на себе тех, кто отсиживается в тени. Обязательства по изобретениям берет на себя объединение в целом, но работа с рационализаторами планируется для каждого цеха и отдела. Кое-кто считает, что творчество, как вдохновение, не запланируешь. А Эдисон считал, что гений это 90 процентов пота, а уж Эдисон-то разбирался в таких делах. Иногда слышишь: рационализаторы только латают дыры, допущенные плохими конструкторами. Это не так. Новая конструкция или технология, придя в цех, обязательно требует доработки. Так что планирование рационализации вполне реальное и разумное дело. Основными показателями в работе новаторов подразделения считаются количество рационализаторов и внедренных предложений, а также полученный от них эффект. Обычно работники БРИЗов и советы ВОИР пытаются связать эти три показателя в один с помощью различных коэффициентов, баллов и т. п. Однако не всегда удается получить полноценный обобщающий коэффициент, простой и в полной мере отражающий ведущее значение экономической эффективности. Нам удалось разработать методику определения уровня технического творчества трудящихся (УТТТ), которую одобрила администрация и профсоюзный комитет завода. Наша методика служит безотказно уже десять лет. Она наглядно и четко отражает, что происходит в каждом цехе или отделе, поэтому рацорг может мгновенно сориентироваться в каком направлении ему нужно двигаться, чтобы достигнуть планируемого УТТТ.