На "Прогрессе" более 1 600 новаторов, предложений поступает множество, поэтому от нас потребовалась четкая и оперативная система учета и информации. Прикинули, что система перфокарт или АСУ БРИЗ нам не подходят. Если завести для БРИЗа ЭВМ, кто-то ее должен обслуживать, составлять программу, расшифровывать данные, полученные от машины, разносить их по учетным карточкам. В будущем, когда доживем до полной компьютеризации, возможно, все БРИЗы будут работать только с ЭВМ, а пока... мы составили "шахматку". На листе плотной чертежной бумаги нанесена таблица, где в ячейках по вертикали и горизонтали записываются карандашом (конечно, сокращенно) названия цехов и отделов и номера поданных в БРИЗ предложений. Их мы очень четко и строго регистрируем. Не буду утомлять читателя подробным описанием методики заполнения "шахматки", но поверьте мне на слово, по ней мгновенно можно выяснить, в каком состоянии в данный момент любое из предложений.
Отклоненные предложения хранятся в нашем БРИЗе пять лет. За это время авторы нередко возвращаются к своей идее, что-то дополняют, уточняют. Про нас никто не скажет: "Отклонили и выбросили". Мы не отсылаем отклоненные предложения в заводской архив, как это заведено на некоторых предприятиях. Тут важный психологический момент: БРИЗ не оттолкнул человека, не отослал его идею в архив (мало кто туда обратится!), а готов в любой момент принять новатора и снова рассмотреть старое переработанное предложение. Автор не уходит из нашего БРИЗа обиженным, не теряет доверия к бризовцам.
Все это привело бердичевское ПО "Прогресс" на первое место по всем показателям работы новаторов среди предприятий Министерства химического и нефтяного машиностроения, а также среди предприятий Житомирской области.
Ваш общественный защитник
