Спросил я как-то приезжего представителя ВОИР, который читал у нас на заводе лекцию, почему никогда не соберут семинар бризовцев города. Как нам всем было бы полезно познакомиться, обменяться опытом! Лектор ответил: "Наше дело готовить кадры для ВОИР, а учеба бризовцев дело министерств". Но каждое отчетное выступление руководителей ВОИР, в сущности, начинается с того, что сделали БРИЗы на местах. Что греха таить, довольно жалко выглядели бы рапорты ВОИР без работы, проделанной скромными тружениками БРИЗов.
БРИЗами надо заниматься всерьез, всем сообща: и министерствам, и ВОИР, и администрации предприятий, тогда и толк выйдет немалый. Ведь как заведено: не справился руководитель на ответственном участке его в БРИЗ, пусть там потихоньку дотягивает до пенсии. Или в БРИЗе находят тихую гавань женщины, часто жены начальников. Какой с них спрос?
А недавно появилась еще одна болезнь, губительная, на мой взгляд. Это "гибридизация". На ряде предприятий организовали отделы-гибриды. К БРИЗу подключают отделы стандартизации, патентно-лицензионный, библиотеку, наглядную агитацию с фотографами и художниками...
Бризовец должен не только отлично знать свое производство, но и быть достаточно тонким психологом. От того, как он встретит человека, который робко принес свое первое
предложение, зависит многое. Но далеко не каждый бризовец "от бога", людей нужно учить. А где? Даже наш уважаемый журнал "Изобретатель и рационализатор" предпочитает
"Школу изобретательства" "Школе рационализации" или "Опыту бризовца".